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프랭클린의 글로벌 확장, 장기 고객 유지, 운용 수수료 압박 프랭클린 템플턴의 글로벌 확장, 신흥국에서 기회를 찾다프랭클린 리소시스(Franklin Resources, 티커: BEN)는 미국을 기반으로 한 글로벌 자산운용사로, 자회사인 프랭클린 템플턴(Franklin Templeton)을 통해 전 세계 금융 시장에 깊숙이 뿌리를 내리고 있습니다. 1947년 설립 이후 장기적인 가치투자를 중심 철학으로 삼아온 프랭클린 템플턴은, 특히 신흥국 시장에 대한 선제적 투자와 글로벌 분산 전략으로 차별화된 존재감을 보여주고 있습니다. 프랭클린 템플턴의 가장 큰 강점 중 하나는 단일 국가나 산업에 편중되지 않은 광범위한 지역적 분산 투자 전략입니다. 미국, 유럽 등 선진국 시장은 물론, 인도, 브라질, 인도네시아, 베트남, 나이지리아 등 경제성장률이 높은 신흥국 시장에 대한 .. 2025. 6. 24.
FRT의 쇼핑센터, 입지 선택 기준, 커뮤니티 중심 쇼핑몰의 진화: FRT의 오픈에어 쇼핑센터페더럴 리얼티 인베스트먼트 트러스트(Federal Realty Investment Trust, 티커: FRT)는 리테일 리츠(REITs) 가운데서도 유독 돋보이는 전략을 구사하는 기업입니다. 특히 이들이 주목받는 이유는 전통적인 쇼핑몰 개념을 과감히 탈피하고, ‘오픈에어 쇼핑센터’(Open-Air Shopping Center)라는 차별화된 자산 유형을 중심으로 포트폴리오를 운영하고 있다는 점입니다. 이 전략은 온라인 커머스가 오프라인 리테일을 잠식하는 시대에도 FRT가 높은 수익률과 공실률 최소화를 유지할 수 있는 비결로 꼽힙니다. 오픈에어 쇼핑센터는 말 그대로 실내 몰이 아닌, 야외 공간을 중심으로 설계된 리테일 환경입니다. 소비자들은 폐쇄된 복도 대신 자연 채.. 2025. 6. 23.
레겟&플랫의 비즈니스 모델, 다각화 전략, 생산기지 재편 소비재 같지만 본질은 B2B: 레겟&플랫의 비즈니스 모델 분석레겟 & 플랫(Leggett & Platt, NYSE: LEG)은 겉보기에는 침대, 소파, 리클라이너 같은 소비재를 만드는 기업처럼 보입니다. 하지만 이 기업의 실체는 철저한 B2B(기업 간 거래) 기반의 산업재 제조사입니다. 매트리스 코일, 침대 프레임, 좌석 지지 메커니즘 등 완성품이 아닌 ‘속을 채우는 기술’을 제조해 B2C 브랜드나 가구 OEM에 공급하는 구조입니다. 이러한 비즈니스 모델은 단순 제조를 넘어서 고객 기업의 제품 경쟁력에 직간접적인 영향을 미치는 핵심 부품을 제공한다는 점에서 전략적 가치가 큽니다. 레겟 & 플랫은 전 세계 100여 개 생산 시설을 통해 수천 개의 가구, 침대, 자동차 시트 제조사에 제품을 공급하고 있습니다.. 2025. 6. 22.
킴벌리클라크의 팬데믹 이후, 성장동력, AI와 공급망 팬데믹 이후의 위생 관념, 생활용품 수요는 어떻게 변했나2020년 팬데믹이 전 세계를 덮친 이후, 소비자들의 생활 패턴은 근본적인 전환을 맞이했습니다. 특히 개인 위생과 청결에 대한 인식 변화는 일시적 유행이 아닌 장기적인 소비 트렌드로 자리 잡았습니다. 이러한 변화는 킴벌리클라크(Kimberly-Clark) 같은 생활용품 기업에 기회이자 도전으로 작용하고 있으며, 위생 관련 제품 수요는 단순한 일시적 급등을 넘어 지속적인 수요 기반의 재편으로 이어지고 있습니다. 코로나19의 확산 초기, 소비자들은 화장지, 물티슈, 손세정제 등 위생용품을 대량 구매하기 시작했습니다. 킴벌리클라크는 자사의 대표 제품군인 코튼넬(Cottonelle), 클리넥스(Kleenex), 스카트(Scott), 하기스(Huggies) .. 2025. 6. 21.
WK 켈로그의 독립 배경, 제품 리포지셔닝, 리테일 전략 켈로그에서 떨어져 나온 이유는? WK 켈로그의 독립 배경과 전략적 의미2023년, 켈로그 컴퍼니(Kellogg Company)는 약 100년간 유지해 온 사업 구조를 획기적으로 재편하며 시리얼 부문을 분리하고 새로운 기업, WK 켈로그(WK Kellogg Co, 티커: KLG)를 출범시켰습니다. 이는 단순한 브랜드 분할이 아니라, 소비자 식품 시장에서의 장기 전략을 전환하는 대담한 움직임으로 평가받고 있습니다. 그렇다면 왜 켈로그는 시리얼 사업을 떼어내기로 결정했을까요? 그 배경과 전략적 의미를 들여다볼 필요가 있습니다. 우선, 가장 큰 이유는 성장성과 수익성의 차이입니다. 기존의 켈로그 컴퍼니는 시리얼, 스낵, 냉동식품 등 다양한 제품군을 아우르며 글로벌 식품 시장에서 활동해 왔습니다. 그러나 내부적으.. 2025. 6. 20.
존슨 컨트롤스의 레트로핏 시장, 스마트빌딩, 배터리 사업 신축보다 리노베이션에 강하다: 존슨 컨트롤스의 레트로핏 시장 전략전 세계적으로 에너지 효율과 탄소배출 저감이 주요 이슈로 부상하면서, 신축보다 기존 건물의 리노베이션, 즉 ‘레트로핏(Retrofit)’ 시장이 급부상하고 있습니다. 존슨 컨트롤스 인터내셔널(Johnson Controls International, 티커: JCI)은 이 변화에 누구보다 민감하게 대응하며, 레트로핏 시장에서 확고한 입지를 다지고 있는 기업 중 하나입니다. 레트로핏이란 기존 건물의 HVAC, 보안, 에너지 관리 시스템 등을 최신 기술로 업그레이드해 성능은 높이고 에너지 소비는 줄이는 작업을 의미합니다. 건물을 허물고 다시 짓는 것보다 훨씬 저렴하고 친환경적인 방법이며, 특히 유럽, 미국, 아시아 주요 도시에서 건물 노후화가 빠르.. 2025. 6. 20.